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都爱狼性管理,但得知道你管的是人,不是狼

2016年04月27日,分类《创业》,作者:
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继华为之后,越来越多的企业把“狼文化”作为管理的不二法则,他们相信在这样一个优胜劣汰、强者生存的市场竞争中,只有像狼一样始终保持野性的拼搏精神才能让自己利于不败之地。但是,企业在实施狼性管理的过程中始终要明白两点:

一、我们要学的不是狼的兽性,而是真狼性。二、管理的对象是人而不是狼。

学习真狼性

什么是真正的狼性?就是一种积极进取、超越自我的精神;也是一种团队至上,群体奋斗的精神。狼一旦发现一个目标就会狠狠地盯住,锲而不舍、用心 专一、不达目的,则不罢休;在目标出现之后,头狼会领导狼群集体发动进攻,并且在进攻时每头狼都分工明确、各司其职、有条不紊,因此狼的战斗力和组织协作 力十分惊人。学习真狼性,企业要做到以下几点:

1、坚定目标,锲而不舍

面对市场的风云变化,企业在做了前期调研和充分考虑的情况下,一旦确定了目标,就一定要坚定不移地努力去实现。管理层则需要针对目标制作出合理的月度计划、年计划,定期将执行结果汇报给领导者。

2、领导者要增强自身实力

由于领导者是团队的带头人,他的任何一个决策都能对团队产生一定的影响。因此,领导者必须增强自身实力,以更好的带领团队。面对自身弱点,领头 者需不断通过学习、反复练习来增强强自身实力;面对优点,则需要领导者不断强化甚至扩大优点,让它成为团队的优势。另外,领导者应该加强自身的角色认知, 专注于一点使自己成为某一领域的老虎。

3、知己知彼

“领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。”狼作为食物链中的一环,既要躲避强大的狮子对自己的窥视,也要面对和自己实 力相当的种群对食物的争夺,更要时时洞悉比自己弱小的羊群的动向,这时灵敏的嗅觉就帮到了它们。在市场竞争中,企业需要学习狼的洞察力,不被假象迷惑,实 时掌握竞争对手和客户的动态,了解对方的心理,以谨慎地态度让自己在竞争中游刃有余。

4、激发员工的潜力

团队合作是用“狼文化”管理企业的核心,优秀的团队合作离不开每位成员的努力,因此增强每位员工个人的实力、挖掘他们的内在潜力也是企业管理过 程中至关重要的一部分。企业要充分重视每位员工,注重对他们的培养和提升,适时为其安排具有挑战性的任务,激发他们向上拼搏的欲望,使潜力迸发。

5、加强组织纪律性

没有纪律的企业就是一盘散沙。企业应该拥有明确的规章制度,以及严格的绩效考核和奖惩机制,对于优秀的员工不吝鼓励和奖赏,对于落后的员工及时督促,对于懒散的员工敢于批评和指正甚至开除。

管理的对象是人而不是狼

狼性管理是企业对员工进行管理的一种态度、原则和方式,实施者是企业,被实施者不是真正的狼而是人。

1、杜绝个人英雄主义

狼性管理强调让企业员工学习狼追求卓越的野心,为猎获成功的目标锲而不舍、不仁慈手软,也要学习狼舍我其谁的自信,这种进取心和自信心需要控制在一个合理的尺度和范围内,过度的自我膨胀会造成企业内部个人英雄主义泛滥,继而导致“一叶障目”。

2、尊重员工个人意愿

马斯洛需要层次理论阐述了人在各阶段的需求,人在基本的生理、安全需要之外,也有情感上的自我实现和尊重的需要。人不是狼,人拥有自己的感情。 这就要求企业本着“以人为本,人本出发”的思想,去尊重员工的个人意愿,学会聆听他们的心声、了解他们的需求,以人性化思维进行狼性管理,运用智慧与爱来 实现员工对成就感的需要,这样可以让企业团队获得更强的凝聚力。

3、加强内部沟通

企业的目标确定后,员工才是真正的执行者,所以不管是目标的分割还是任务的协调,企业必须增强内部员工的沟通,特别是某一任务或项目参与者的沟通,比如企业可以用微洽app来进行内部的沟通交流和协作。这一点不论是狼性管理还是人性管理方式,都必须正视。

总而言之,企业的狼性管理一方面要发扬狼的优点,另一方面则要注重对人的关怀。

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